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水但需但女排与定位之间有什么关系？二者之间有没有什么结合点？企业可能更应该深层次思考这个问题。
也就是如果企业有实力，高压就尽量切入到一个最大的赛道（但如果企业实力小，高压建议细分一个小赛道），这就是为什么近年来，有很多定制企业一窝蜂似得从单品类转向全屋定制，再到大家居，再到整装，都因为是想抢占最大的赛道。我觉得，条压解要特陶瓷行业的企业应该摆脱低价，重视创新。
面对危机我们如何自救？后疫情时期如何抓住机遇进行发展？对此，特高我有一些感触想与同行分享一下。以前，川弃企业广告多一些，品牌知名度高一点，企业可能就可以赢了。
水但需创建全球品牌应保持聚焦和创新全球化品牌一定要极度的聚焦。从这次疫情来看，高压全球品牌影响较小，像星巴克关闭中国门店，但全球市场依然转动。